企業在AGV小車數字化轉型中最常遇到的挑戰包括：
戰略與規劃
缺乏明確目標和戰略：部分企業未找（zhǎo）到未來競爭的著眼點與商業模式，導致數字化轉型缺（quē）乏方向，難（nán）以（yǐ）從整體上統籌調配精（jīng）力和投資。
戰（zhàn）術規劃不足：企業或組（zǔ）織數字化轉型缺乏整（zhěng）體性的戰略（luè）規劃，對未來數字化的方向與願景不清晰，對當前數字化水平認（rèn）知不足（zú），無法客觀判斷差距並確定所需補（bǔ）強的能力。
技術與係統
落後（hòu）的係統和基礎平（píng）台（tái）：現有係（xì）統可能（néng）缺乏現代數字（zì）化解決方案所需的靈活性、可延展性以及集成能（néng）力，難以適應數字化轉型的需求。
技術難題與（yǔ）集成挑戰（zhàn）：數字化轉型需要（yào）應對各種技術難題，如數據安全、係統集成、設備互聯互通等，企業可能因技術儲（chǔ）備不足而難以應對。
人才與文化
人才短缺：企業缺乏具備數字化（huà）技能和創新能力的（de）人才，尤其是（shì）既懂技術又（yòu）懂業務的複（fù）合型人才（cái），難以推動數字化轉型的實施。
文化變革困難（nán）：數字（zì）化轉型（xíng）不僅是技（jì）術的更新，更是文化的重塑。企業內部可能存在對變（biàn）革的抗拒，員工難以適應新的工作方式和（hé）流程。
資金與成本
資（zī）金（jīn）不足：數字化轉型需要投入（rù）大量資金用於（yú）技術研發、設備購置、人才（cái）培養等，企業可能因資金短（duǎn）缺而無法實施（shī）轉型。
成本控製難題：數字化轉型過程中，企業需要在提升數字化水平的同時控製成本，確（què）保轉型的投資回報率。
組織與管理
組織架構僵化：傳統的層級式組織架構難以適應數字化（huà）時代的快節奏變化（huà），信（xìn）息傳遞效率低，無（wú）法滿足客戶對（duì）於生產全流程（chéng）參與的需求。
部門間協作不暢：業務（wù）部門間缺乏協作會阻礙數（shù）字化轉型（xíng）進（jìn）程，導致難以（yǐ）達成跨部門協（xié）作，無法充分享受數字技術帶來的利好。
數據與安全
數據管（guǎn）理困難（nán）：企（qǐ）業在數字化轉型中麵臨數據量大、數據類型複雜、數據質量參（cān）差（chà）不齊等問題，難以實現數據的有（yǒu）效管理和利用。
數據安全隱患：數字（zì）化轉型過程中，企業（yè）的數據資產麵臨著泄露、篡改等安全風險，需要加強數據安全（quán）管理。
