企業在AGV小車數字（zì）化轉型中最常（cháng）遇到的挑戰（zhàn）包括：
戰略與規劃
缺乏明確目標和戰略：部分企業未找到未來競爭的著（zhe）眼點與商業模式，導致數字化轉型缺（quē）乏方向，難以從整體上統籌調配（pèi）精力和投資。
戰術規劃不足：企（qǐ）業或組織數字化轉型缺乏整（zhěng）體（tǐ）性的戰略規劃，對未來（lái）數字化的方向與願景不清晰（xī），對當前數字化水平認知不（bú）足，無法客觀判斷差距並確定所需補強的能力（lì）。
技術與係統
落後的係統和基礎平台：現有係統可能缺（quē）乏現代數字化解決方案所需的靈活性、可延（yán）展性以及集成能力（lì），難以適應數字化轉型的需求。
技術難題（tí）與集成挑戰：數字化轉型（xíng）需要應對各種技術難題，如數據安全、係統集成、設備互聯互通等，企業可（kě）能因技術儲備不足而難以應對。
人才（cái）與文化
人才短缺：企（qǐ）業缺乏具備數字化技能和創新能（néng）力的人才，尤其是（shì）既懂（dǒng）技術又懂（dǒng）業務的複合型人才，難（nán）以推動數字化轉型的實施。
文化變革困難：數字化轉型不僅是技術的更新，更是文化的重塑。企業內部可能（néng）存（cún）在對變革的抗拒，員工難（nán）以適應（yīng）新的工作方式和（hé）流程（chéng）。
資（zī）金與成本
資金不足：數字化（huà）轉型需（xū）要投入大量資（zī）金（jīn）用於技術研發（fā）、設備購置、人（rén）才（cái）培養等，企業可（kě）能因資（zī）金短缺而無法實施轉型。
成本（běn）控製難（nán）題：數字化轉型過程中，企業需要在提升數字化水平的同時控製成本，確保轉型的投資回報率（lǜ）。
組織與管理
組織架（jià）構僵化：傳統的層級式組織架（jià）構難以適應數字化時代的快節奏變化，信息傳遞效率低，無法滿足客戶對於生產全流程參與的需（xū）求。
部（bù）門間協作不暢：業務部門間缺乏協作會阻礙數字化轉型進程，導致難以達成跨部門協作，無法（fǎ）充分享（xiǎng）受數字技術帶來的利好。
數據與安全
數據管理困（kùn）難：企業在數字化轉型中麵臨數據量大、數據（jù）類型複雜、數據質量參差不齊等問題，難以實現數據的有效管理和利用。
數據安全隱患：數字化（huà）轉型過程中，企業的數據資產（chǎn）麵臨著泄露、篡改等安全風（fēng）險（xiǎn），需要加強數據安（ān）全管理（lǐ）。
