企業在AGV小車數字（zì）化轉型中最常遇到的挑戰包括：
戰略與規劃
缺乏明確目標和戰略：部分企業未找到未來競（jìng）爭（zhēng）的著眼點與商業模（mó）式，導致數字化轉型缺乏方向，難以（yǐ）從（cóng）整體上統籌調（diào）配精力和投資。
戰術規劃不足：企業或組織數字化（huà）轉型缺乏整體（tǐ）性的戰略規劃，對未來數字化的（de）方向與願景不清晰，對當前數字化水平認知不足，無法客觀判斷差距並確定所需補強的能力。
技術與係統（tǒng）
落後的係統和基（jī）礎平台：現有係統可能缺乏現代數字化（huà）解決方案所需的靈（líng）活性、可延展（zhǎn）性以及集成能力，難以適應數字化轉型的需求。
技術難題與集成挑戰：數字（zì）化（huà）轉型需要（yào）應對各種技術（shù）難題，如數據安全、係統集成、設備互聯互通等，企業可能因技術儲備不足而難以應對（duì）。
人才與文化
人才短缺：企業缺乏具備數（shù）字化技能和創新能力的人才，尤其是既懂技術又懂（dǒng）業務的複（fù）合型人才，難以推動數字化（huà）轉型的（de）實施。
文化變革困難：數字化轉型（xíng）不僅是技術（shù）的更（gèng）新，更是文化（huà）的重塑。企業內部可能（néng）存在對變革的抗拒，員工難以適應新的工作方式和流程。
資金與成本
資金不足：數字化（huà）轉型需（xū）要投入大量資金用於技術研發、設備購置、人才培養等，企業可能因資金短缺而無法實施轉型。
成本控（kòng）製難題：數字化轉型過程中，企業需（xū）要在（zài）提升數字化水平的同時控製成本，確保轉型的投資回（huí）報率。
組（zǔ）織與（yǔ）管理
組織架構僵化：傳統的層（céng）級式組織架構難（nán）以（yǐ）適應數字化時代的快節奏變化，信息傳遞效率低，無法滿足（zú）客戶對於生產全流程參與的需求（qiú）。
部門間協作不暢：業務部門間缺乏協（xié）作會阻礙（ài）數字化（huà）轉型進程（chéng），導致難以達成跨部門協作，無法充分享受數字技術帶來（lái）的利好（hǎo）。
數據與（yǔ）安全
數據管（guǎn）理困難：企業在（zài）數字化轉型（xíng）中麵臨數據量大、數據類型複雜、數據質量參差不齊等問題（tí），難以實現數據的有效管（guǎn）理和利用。
數據安全隱患：數（shù）字化轉型過程中（zhōng），企業的數據（jù）資（zī）產麵臨著泄露、篡改（gǎi）等安全風險，需要加強數據安全管理。
